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(资料图片)

小海跟部门几个同事很聊得来，上班有事没事也会扎堆聊天，下了班更是两天一小聚，五天一大聚，几个人走得特别近。有一天领导找小海谈话，让他不要在公司拉帮结派，搞小团伙，更不要在上班时间内聊与工作无关的事。

领导的话就像一颗炸弹，在小海心里炸开了花，他很不解，自己与同事关系好，是自己的事，又不影响工作，领导为什么要管那么多？

很多人也会有类似的看法，认为自己跟同事走得近，关领导什么事，领导管天管地，还要管下属跟谁交往吗？这也太蛮横了吧？

其实领导之所以不喜欢员工走得太近，并不是要干涉员工在生活中跟谁交往，而是担心员工之间走得太近，对自己的管理威望以及工作产生影响。

01、不利于掌控员工

领导为什么要掌控员工？其实就像一支军队的军官，如果无法掌控士兵，大家各自为政或者不听从指挥，那会怎样？那必然打不了胜仗。

掌控员工不是为了要控制员工的言行举止，而是要确保领导有足够的管理权威，能够管住员工，让员工服从工作安排和指令。

中国五千年的用人哲学就是制衡，通过拉一派打一派，来实现对属下的完全掌控。

领导更乐见下属相互竞争，他才能坐山观虎斗，乐享其成，因为当下属之间有矛盾的时候，才会寻求领导的支持，领导就会趁此拉一派，打压另一派。

当另一派被打压得差不多的时候，原来的那一派因为有领导的支持，会慢慢膨胀起来，这时候领导又回头扶持被打压的那一派，打压膨胀的那一派，以此保持权力格局的平衡，一切也就在领导的掌握之中了。

如果下属之间走得近了，他们就会形成小团体，变成利益共同体，这对领导来说，是件很麻烦的事。当他们抱起团来，针插不进，水泼不进，领导权威就受损了，说的话也很难有人听了，他们甚至会跟领导直接对抗。明朝时期的东林党争，就很生动地诠释了这一现象。

02、相互串通信息

最近发生了一件有趣的事，沙特和伊朗在我国的劝和之下，成功握手言和，在和解之后，他们决定进行情报对账，就是对之前产生的各种误会进行不报复核对，你说你干的事，我也说我干的事。美国知道后急了，因为美国害怕他们一对完账，发现很多事情他们都没有干过，就知道都是美国人搞的鬼了。

领导与下属之间也存在这种问题，有时候领导跟甲说“你好好干，下次晋升就是你了”，然后跟乙也说了类似的话，本来两个人都被领导大饼说得热乎热乎的，可是一聊起来，才知道，这个饼竟然是个“毒饼”。这以后谁还相信领导的鬼话。

领导最怕下属在背后嘀嘀咕咕，谁知道他们是不是在说领导的坏话，或者乱议论领导的指令，还是在乱搅和领导的工作安排，这对领导来说，就是不安定的因素了。

小张跟小王的关系很好，大家因为价值观相近，很能聊到一块，每天下班经常走在一起，聊得热火朝天，有一次领导看到了，第二天就有意无意地试探小张，问他是不是跟小王走得很近，平时聊些什么之类的话，小张明显感觉得到，领导对他们走得很近有看法，故意敲打他。

03、影响工作的开展

在职场经常能见到，有些员工关系很好，他们经常聚会，经常组织游玩，一到上班时间，不是先做事，而是先在一起唠嗑，整天东家长，西家短，聊天吹牛，工作没做多少，倒是聊天聊了个饱。

对有些领导来说，可能不会干涉员工下班后的生活，但是他会关注员工上班的工作状态，对于那些天天腻歪在一起，生活与工作分不清的员工，领导是不会喜欢的。

有人说，员工关系好，就说明团结有凝聚力，这不正是很多管理者梦寐以求的吗？团结当然是好事，可是他们的团结可不是用在工作上，而是用在对抗领导权威上，这不仅对工作无益，反而会给工作制造更多的问题。

一个团队就像一部机器一样，每个员工就是机器上的零件，哪个零件坏了及时更换，就不影响整部机器的运转，但如果下属走得很近，交流太多，有时候就容易同时“出问题”，那是会影响整部机器的运转的。

其实，如果你是领导，你就能理解领导的这种心态，当你看到下面的人撇开你打成一片，经常窃窃私语，而且在安排工作时，他们总要提出不同意见，让你下不来台，你就知道，员工走得越近，将给管理带来多大的挑战。。

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